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光有完美的履历是不够的

1995年,我刚刚出版了一本畅销书,卖出了30万册,那年公司赚了很多钱。然而,我的出版社仍然是一个小公司。然而,当前的胜利让我在乐观的气氛中行走。我心中唯一的想法是“追求胜利”。我的当务之急是迅速扩大我的组织和团队。


那时,和你一样,我收到了一份近乎完美的简历,它被直接发送到我的公司,并被直接命名为我。这份简历安排得很好。显然,这是有关各方精心设计的,其内容是完整的。此外,描述充满了关键点,显示了双方在文化出版行业的坚实经验。更重要的是,这封写给我的信陈述了他对文化出版业的理想,并解释说他在过去几年里在两家出版社工作,一直在努力学习。看到我的公司出版的书,我的心向往之,我期待着加入我的团队。


对我来说,最吸引人的事情之一是他对我出版的书了如指掌。他对这些书的观点和分析并不独特,但仍然是正确的。那时,我渴望有才华。当然,我马上就预约了。


在面试中,我更加惊讶。事实上,他在几次公共场合见过我,也换过几次名片。虽然我不太了解他,但我依稀记得一个热情的年轻出版商的形象。看来,这当然是我理想的候选人。只是在面试结束时,他给了我一个难题。他要求的工资比我预期的高60%。坦率地说,在他寄出简历后,巧合的是,他现在的老板刚刚和他谈了升职的事。他来和我谈话。事实上,他的心中充满了天人交战!


我犹豫了一下,但最终我还是答应了他,让他成为我们公司最重要的董事之一。之后,我经历了五年的痛苦。上半年,我发现他实际上能力一般,他的基本出版技巧并不扎实,但他的表达能力是一流的,尤其是他真诚的外表,这使你无法“批评”他工作中的缺点和错误。我知道我被事先设计好的漂亮简历和面试搞糊涂了,但是我不想承认我的错误,所以我花了3年时间试图改变他。


然而,结果是有限的,最后我不得不建立一个新的利润中心,让他做主管,承担全部责任,并要求他赚取他的“高薪”。就这样,他被逼到了一个角落,无法躲在组织的缝隙中空。在接下来的两年里,他的部门不确定。正当我考虑做出一个痛苦的决定来对付他的时候,一个比我更笨的老板来挖这个工作。我收到了他的辞呈,并获得了特赦。


这是我掌权时学到的最痛苦的教训之一。经过审查,我被完美的简历欺骗了。我很困惑,因为文化出版是一个注重设计和美感的行业。我误以为他有这方面的专长,所以我扩大了这方面的优势。第二个错误是被真诚和理想的话语所迷惑。事实上,我有机会避免这一错误:当他要求高工资时,如果我说公司仍然很小,负担不起,但仍然真诚地请求,并看他如何回应,我应该能够检查他实际上有有限的理想和超过现实。



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