《经典小故事管理大不同》的故事

我们总是被管理问题所困扰。的确，当企业家精神发展到一定程度时，它肯定会成为一根难以啃的骨头。然而，骨头有其独特的营养价值。如果你精心烹饪，它会很美味。这里有一些经典的故事，就像“烹饪”和管理这块骨头的调味品。通过雇佣人的方式去过寺庙的人都知道，当进入寺庙大门时，第一个人是阿米尔·佛，他以笑脸迎接游客，而在他的北面是黑嘴黑脸的韦陀。但是据说很久以前，他们不在同一个寺庙，而是掌管不同的寺庙。阿米洛夫既热情又快乐，来了很多人，但他什么都不在乎，输了三次又四次，没有管理好账目，所以他仍然入不敷出。虽然韦陀是个好簿记员，但他整天闷闷不乐。他太严肃了，使人越来越少。最后，香被切断了。佛陀在寻找香时发现了这个问题，所以他把它们放在同一个寺庙里。阿米拉佛负责公共关系，欢迎来自四面八方的客人。结果，熏香盛行。然而，韦陀是公正和冷酷的。他负责财务，并严格检查情况。在两者的分工与合作下，这座寺庙欣欣向荣。管理经验:事实上，在用人大师的眼里，没有无用的人，就像武术大师不需要昂贵的剑一样。摘花和落叶会伤害人。关键在于如何使用它们。袋鼠和笼子一天，动物园发现袋鼠跑出了笼子，所以它召开了一个会议来讨论并同意笼子太低了。所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。结果，第二天他们发现袋鼠还在外面，所以他们决定把高度再提高30米。我没想到第二天会再看到袋鼠在外面跑，所以经理们非常紧张，决定把笼子提高到100米。一天，长颈鹿和一些袋鼠在聊天，“你认为这些人会继续养你的笼子吗？”长颈鹿问。“这很难说。”袋鼠说:“如果他们继续忘记关门！”管理经验:有“书的结尾”、“优先”和“优先”。关门是终点，加高笼子是终点，放下书本，追求终点。当然，这不是目的。什么是管理？管理就是首先分析事物的主要矛盾和次要矛盾，认识事物的“本质”、“优先性”和“优先性”，然后从重要方面入手。在古代，两兄弟带着一个手提箱出国了。一路上，沉重的行李拖累了兄弟俩。他们不得不在左手疲劳时换右手，在右手疲劳时换左手。突然，大哥停下来，在路边买了一根杆子。他把两个手提箱挂在柱子上，一个在左边，另一个在右边。他拿起两个箱子上路了，但感觉轻松多了。管理经验:在人生的道路上，我们一定会遇到很多困难。但是，我们都知道在前进的过程中，从别人的脚下移开绊脚石有时只是为我们自己铺平道路吗？当一位客人拜访某人的家时，屈图采取了预防措施。他看到主人家炉子上的烟囱是直的，旁边有很多木头。客人告诉主人烟囱应该弯曲，木头应该移走，否则将来可能会有火灾。主人没有给出任何指示。不久，主人的房子着火了。邻居们急忙去灭火。火终于被扑灭了。主人煮羊宰牛，招待邻居感谢他们生火。然而，他并没有要求那些建议他移走木头并更换烟囱的人。有人对主人说:“如果我听了那位先生的话，我今天就不用准备宴会了，也不会有火灾损失。”现在，说到对功勋的奖励，奇怪的是最初向你建议的人没有得到感谢，而灭火的人却是一位客人。”主人马上意识到了，并邀请提出建议的客人喝一杯。管理经验:人们普遍认为，能够处理或解决业务流程中各种难题的人是优秀的管理者。事实上，这是可以讨论的。俗话说，“预防比治疗更重要”，它能在问题发生前预防，比在混乱发生后治疗要好。从这个角度来看，企业问题的预防者实际上比企业问题的解决者更好。鹦鹉螺公司去买了一只鹦鹉，看到了一只鹦鹉的正面标志:这只鹦鹉会说两种语言，售价200元。另一只鹦鹉前面有一个牌子，上面写着:这只鹦鹉会说四种语言，售价400元。我应该买哪一个？他们都有明亮的头发颜色，非常灵活和可爱。那个人转了一圈又一圈，无法下定决心。结果，我突然发现了一只旧的没有牙齿的鹦鹉，皮毛暗淡散乱，价格800元。那人急忙叫老板:这只鹦鹉会说八种语言吗？店主说:不。这个人很奇怪:那为什么他又老又丑又不称职，还值这个数目？主人回答说:因为另外两只鹦鹉被称为这只鹦鹉的主人。

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