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经典小故事管理大不同

我们总是被管理问题所困扰。的确,当企业家精神发展到一定程度时,它肯定会成为一根难以啃的骨头。然而,骨头有其独特的营养价值。如果你精心烹饪,它会很美味。这里有一些经典的故事,就像“烹饪”和管理这块骨头的调味品。通过雇佣人的方式去过寺庙的人都知道,当进入寺庙大门时,第一个人是阿米尔·佛,他以笑脸迎接游客,而在他的北面是黑嘴黑脸的韦陀。但是据说很久以前,他们不在同一个寺庙,而是掌管不同的寺庙。阿米洛夫既热情又快乐,来了很多人,但他什么都不在乎,输了三次又四次,没有管理好账目,所以他仍然入不敷出。虽然韦陀是个好簿记员,但他整天闷闷不乐。他太严肃了,使人越来越少。最后,香被切断了。佛陀在寻找香时发现了这个问题,所以他把它们放在同一个寺庙里。阿米拉佛负责公共关系,欢迎来自四面八方的客人。结果,熏香盛行。然而,韦陀是公正和冷酷的。他负责财务,并严格检查情况。在两者的分工与合作下,这座寺庙欣欣向荣。管理经验:事实上,在用人大师的眼里,没有无用的人,就像武术大师不需要昂贵的剑一样。摘花和落叶会伤害人。关键在于如何使用它们。袋鼠和笼子一天,动物园发现袋鼠跑出了笼子,所以它召开了一个会议来讨论并同意笼子太低了。所以他们决定把笼子的高度从10米提高到20米。结果,第二天他们发现袋鼠还在外面,所以他们决定把高度再提高30米。我没想到第二天会再看到袋鼠在外面跑,所以经理们非常紧张,决定把笼子提高到100米。一天,长颈鹿和一些袋鼠在聊天,“你认为这些人会继续养你的笼子吗?”长颈鹿问。“这很难说。”袋鼠说:“如果他们继续忘记关门!”管理经验:有“书的结尾”、“优先”和“优先”。关门是终点,加高笼子是终点,放下书本,追求终点。当然,这不是目的。什么是管理?管理就是首先分析事物的主要矛盾和次要矛盾,认识事物的“本质”、“优先性”和“优先性”,然后从重要方面入手。在古代,两兄弟带着一个手提箱出国了。一路上,沉重的行李拖累了兄弟俩。他们不得不在左手疲劳时换右手,在右手疲劳时换左手。突然,大哥停下来,在路边买了一根杆子。他把两个手提箱挂在柱子上,一个在左边,另一个在右边。他拿起两个箱子上路了,但感觉轻松多了。管理经验:在人生的道路上,我们一定会遇到很多困难。但是,我们都知道在前进的过程中,从别人的脚下移开绊脚石有时只是为我们自己铺平道路吗?当一位客人拜访某人的家时,屈图采取了预防措施。他看到主人家炉子上的烟囱是直的,旁边有很多木头。客人告诉主人烟囱应该弯曲,木头应该移走,否则将来可能会有火灾。主人没有给出任何指示。不久,主人的房子着火了。邻居们急忙去灭火。火终于被扑灭了。主人煮羊宰牛,招待邻居感谢他们生火。然而,他并没有要求那些建议他移走木头并更换烟囱的人。有人对主人说:“如果我听了那位先生的话,我今天就不用准备宴会了,也不会有火灾损失。”现在,说到对功勋的奖励,奇怪的是最初向你建议的人没有得到感谢,而灭火的人却是一位客人。”主人马上意识到了,并邀请提出建议的客人喝一杯。管理经验:人们普遍认为,能够处理或解决业务流程中各种难题的人是优秀的管理者。事实上,这是可以讨论的。俗话说,“预防比治疗更重要”,它能在问题发生前预防,比在混乱发生后治疗要好。从这个角度来看,企业问题的预防者实际上比企业问题的解决者更好。鹦鹉螺公司去买了一只鹦鹉,看到了一只鹦鹉的正面标志:这只鹦鹉会说两种语言,售价200元。另一只鹦鹉前面有一个牌子,上面写着:这只鹦鹉会说四种语言,售价400元。我应该买哪一个?他们都有明亮的头发颜色,非常灵活和可爱。那个人转了一圈又一圈,无法下定决心。结果,我突然发现了一只旧的没有牙齿的鹦鹉,皮毛暗淡散乱,价格800元。那人急忙叫老板:这只鹦鹉会说八种语言吗?店主说:不。这个人很奇怪:那为什么他又老又丑又不称职,还值这个数目?主人回答说:因为另外两只鹦鹉被称为这只鹦鹉的主人。


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