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职场上要学会相信领导

关于王刚·
王刚是一家投资公司部门主管的助理。他已经努力工作了六年,并积极地解决了他所在部门和其他部门的问题。许多人钦佩他高效和高效的风格。公司里的大多数人都知道这个部门有像他这样有能力的人。


不久前,该公司正在为2009年上市计划做准备。该司司长被调任,该职位被暂停空。该公司正准备在该部门的中层职位中挑选继任者。在几名候选人当中,每个人都认为王刚在能力和资历方面最具优势,所以他们都对他评价很高,一些同事开始称他为“老板”。


虽然表面平静,但王刚还是对自己暗暗满意。六年的努力工作终于把我们带到了一个新的水平。然而,当任命宣布后,出乎所有人的意料,项目经理陈鹏被提升为主管。


王刚非常沮丧。他没有丢面子,他不明白为什么公司选择了一个在公司只呆了三年的人。当然,也许陈鹏的能力并不比他自己差,但他肯定对公司的商业规划没有更好的理解。“我一直是主任的助理,我对部门的所有项目都非常了解。我为什么选择他?”


关于陈鹏


对陈鹏来说,从计划总监到项目经理的三年时间里,他现在已经晋升为总监,而且他的职位和薪水都在迅速上升,更不用说他才28岁。


他的职业发展已经实现了跨越式发展,但这种提升不能简单地归因于“运气”这个词。各种规模的比赛往往以一匹黑马告终,瞬间获胜。支持黑马赢得胜利的绝对是一步步来的力量。


陈鹏刚加入公司时,负责项目的营销和规划。当我第一次加入公司的时候,我正在赶上部门投标一个大客户的两个项目。这位顾客在市场上有很高的声誉。接管这两个项目对改善公司形象起着重要作用。因此,集团公司非常重视这两个项目,投标方案由事业部负责实施。


其中一个项目是公司的专长,这是相对确定的,而另一个项目则相反,公司没有专业的实施经验。在许多专家面前,该部门的胜率相对较低。因此,公司的指示是尽力争取,即使不能得到项目也要有优异的表现,给客户留下好印象。


要做一个失败的项目,必须保持公司的形象,没有人赞扬它。相反,如果评价不好,就会惹恼老板。当时,部门里没有人敢回答。虽然王刚也遇到过类似的情况,但他不太确定。


当时,擅长策划的陈鹏站起来说,他愿意尽自己最大的努力参与投标工作。


经过四个月的艰苦准备,当招标结果公布时,每个人都很惊讶。这两个项目都被公司赢得了。集团公司非常高兴。它不仅专门举行了庆祝会,还提拔了还在试用期的陈鹏担任项目经理来管理这两个项目。


两个人的主键


可以看出,王刚和陈鹏都不软弱。从公众的角度来看,王刚的禀赋更具优势,但他在哪里输了呢?


谁敢回答“烫手山芋”?


从某些方面来说,“烫手山芋”是一个机会。


一方面,你展示了你的领导力,你可以挑战困难,考虑公司的利益。这是一个向领导层展示“忠诚”的机会。当陈鹏接手这个项目时,也许其他同事都抱着“看好戏”的态度,但这只是同事们的意见,领导们永远不会。领导人看到的是,陈鹏能够为他们考虑,并且是一个能够真正帮助他们完成任务的人。


另一方面,你给了自己一个成功的机会。机遇往往与风险并存。职业发展呈上升趋势的职场人士应该敢于玩游戏。通过在项目准备过程中的不断探索,陈鹏形成了一种不拘泥于竞争对手、赢得客户认可和公司高层管理人员认可的方法。


如果陈鹏不成功,王刚的表现是可以理解的。然而,随着陈鹏的成功,曾经在部门中受到高度重视的王刚,在领导们眼中成了一个反面典型。


谁更有能力?越强的手越强。


作为主任的助理,王刚有很好的监督执行的能力,但作为主任,他的能力还不够。对于董事来说,他不仅要有内部全面管理的能力,还要有外部业务拓展的能力。一个企业的业务,就像它的产品一样,有一定的“生命周期”。一般来说,公司的业务分为强势和弱势。企业不仅需要能够完善现有业务的人才,还需要具有创新能力、能够帮助企业拓展市场、提高竞争力的人才。


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