《苹果公司的海盗精神》的故事

我在苹果工作的第一天，阳光明媚。我上了公共汽车，拿出了我的成绩单。我吓了一跳。我去工作的地方实际上是一家商业银行。我当时有点困惑。为什么我不在苹果总部工作？苹果搬到银行了吗？当我来到银行时，我小心翼翼地问保安，“苹果是从这里进入的吗？”保安指着后门。看来没什么错！当我转向银行的后门时，我发现那真是一个美妙的地方。在二楼的一个小门里，一些年轻人正在专心地玩电脑。原来我们真的在银行后面的一个小秘密建筑里工作。苹果的产品研发大多是秘密进行的，希望在上市时能让每个人“惊喜”和“惊喜”，所以办公室的位置非常秘密。“这可能反映了苹果的海盗精神。”我想。我总是听说苹果所谓的“海盗”精神。在苹果，公司的信条是:创造自己的发明，不管别人怎么说，一个人可以改变世界。在公司成立之初。乔布斯曾经在屋顶上挂了一面巨大的海盗旗，并向全世界宣布:“我与众不同。”我的语音识别项目团队里全是年轻人。我当时28岁。有些人甚至比我年轻。他们是美国软件业的精英。他们热爱并继承苹果的盗版文化。沉浸在苹果松散的文化中，他们是一群酷而可爱的人。他们经常把他们的宠物带到办公室。当你写程序的时候，我不知道谁的狗会俯身嗅你的脚。有一次，一个同事养的兔子甚至跳到了我的键盘上。那时，办公室里堆满了各种各样的宠物食品，谁有空谁就喂宠物。因为我在学校做了太长时间的研究，我不知道如何制造真正的产品。是他们给了我热情的帮助，让我从学术界的自满中解脱出来。这真是一个和谐的循环。那几乎是我在苹果最快乐的时光:从1990年7月到1991年2月，苹果没有人来管理我们，我们的激情和想象力处于最佳状态。我们不愿意下班后回家，而是沉浸在自己的研究中，希望尽快在各自的领域取得突破。同时，苹果的语音识别速度提高了40倍，取得了良好的识别率。经过几个月的努力工作，苹果三代项目取得了许多突破。当我们致力于苹果ⅲ的研发时，苹果陷入了一场金融危机。现在我们可以看到苹果犯的错误。在斯卡利执掌苹果的那些年里，公司沿着最初的技术方向漂移了七八年，公司的股票一路上涨。不幸的是，斯卡利从未找到苹果真正的发展方向。新项目相继启动。小公司有数千个项目，但在个人电脑市场，苹果空被微软挤压得越来越小。苹果一直坚持高端和闭门的原则。因此，苹果的市场份额也一直在萎缩。所以斯卡利认为，他不妨通过降低价格来保住市场份额。这使得苹果的市场份额暂时得以恢复，但降低价格的后果只会是赔钱。最后，苹果只能通过裁员来节省成本。在苹果的改组中，我们的团队被取消了，但是语音识别技术被保留了下来，因为它看起来很酷。在董事会的压力下，斯卡利实际上是在做最坏的准备——寻找一个买家来接管苹果，而语音识别技术似乎是一个很好的卖点。当公司的高级管理层做出这些决定时，我仍然蒙在鼓里。直到有一天，当我在会后回到办公室时，我看到戴夫·内格尔坐在我的椅子上，用他招牌式的微笑迎接我，然后说，“我有好消息和坏消息，你想先听哪个？”当时，我很震惊，想说，“我最好先听听这个坏消息。”戴夫说，“你的项目已经停止，这意味着你的第三代苹果电脑团队已经被取消。”我心中一阵沮丧，强打起精神问道。“好消息是什么？”“好消息是你已经被提升为ATG R&D集团语音团队的经理。”我吓坏了，“什么？但我没有任何管理经验！”“你赢得了所有人的信任。你周围的人都说他们非常喜欢和你一起工作。因此，我相信你有管理的潜力。此外，我帮你找到了一个新老板，杉内·比索森，他是我们最优秀的经理。你不会，他可以教你。”

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