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苹果公司的海盗精神

我在苹果工作的第一天,阳光明媚。我上了公共汽车,拿出了我的成绩单。我吓了一跳。我去工作的地方实际上是一家商业银行。我当时有点困惑。为什么我不在苹果总部工作?苹果搬到银行了吗?当我来到银行时,我小心翼翼地问保安,“苹果是从这里进入的吗?”保安指着后门。看来没什么错!当我转向银行的后门时,我发现那真是一个美妙的地方。在二楼的一个小门里,一些年轻人正在专心地玩电脑。原来我们真的在银行后面的一个小秘密建筑里工作。苹果的产品研发大多是秘密进行的,希望在上市时能让每个人“惊喜”和“惊喜”,所以办公室的位置非常秘密。“这可能反映了苹果的海盗精神。”我想。我总是听说苹果所谓的“海盗”精神。在苹果,公司的信条是:创造自己的发明,不管别人怎么说,一个人可以改变世界。在公司成立之初。乔布斯曾经在屋顶上挂了一面巨大的海盗旗,并向全世界宣布:“我与众不同。”我的语音识别项目团队里全是年轻人。我当时28岁。有些人甚至比我年轻。他们是美国软件业的精英。他们热爱并继承苹果的盗版文化。沉浸在苹果松散的文化中,他们是一群酷而可爱的人。他们经常把他们的宠物带到办公室。当你写程序的时候,我不知道谁的狗会俯身嗅你的脚。有一次,一个同事养的兔子甚至跳到了我的键盘上。那时,办公室里堆满了各种各样的宠物食品,谁有空谁就喂宠物。因为我在学校做了太长时间的研究,我不知道如何制造真正的产品。是他们给了我热情的帮助,让我从学术界的自满中解脱出来。这真是一个和谐的循环。那几乎是我在苹果最快乐的时光:从1990年7月到1991年2月,苹果没有人来管理我们,我们的激情和想象力处于最佳状态。我们不愿意下班后回家,而是沉浸在自己的研究中,希望尽快在各自的领域取得突破。同时,苹果的语音识别速度提高了40倍,取得了良好的识别率。经过几个月的努力工作,苹果三代项目取得了许多突破。当我们致力于苹果ⅲ的研发时,苹果陷入了一场金融危机。现在我们可以看到苹果犯的错误。在斯卡利执掌苹果的那些年里,公司沿着最初的技术方向漂移了七八年,公司的股票一路上涨。不幸的是,斯卡利从未找到苹果真正的发展方向。新项目相继启动。小公司有数千个项目,但在个人电脑市场,苹果空被微软挤压得越来越小。苹果一直坚持高端和闭门的原则。因此,苹果的市场份额也一直在萎缩。所以斯卡利认为,他不妨通过降低价格来保住市场份额。这使得苹果的市场份额暂时得以恢复,但降低价格的后果只会是赔钱。最后,苹果只能通过裁员来节省成本。在苹果的改组中,我们的团队被取消了,但是语音识别技术被保留了下来,因为它看起来很酷。在董事会的压力下,斯卡利实际上是在做最坏的准备——寻找一个买家来接管苹果,而语音识别技术似乎是一个很好的卖点。当公司的高级管理层做出这些决定时,我仍然蒙在鼓里。直到有一天,当我在会后回到办公室时,我看到戴夫·内格尔坐在我的椅子上,用他招牌式的微笑迎接我,然后说,“我有好消息和坏消息,你想先听哪个?”当时,我很震惊,想说,“我最好先听听这个坏消息。”戴夫说,“你的项目已经停止,这意味着你的第三代苹果电脑团队已经被取消。”我心中一阵沮丧,强打起精神问道。“好消息是什么?”“好消息是你已经被提升为ATG R&D集团语音团队的经理。”我吓坏了,“什么?但我没有任何管理经验!”“你赢得了所有人的信任。你周围的人都说他们非常喜欢和你一起工作。因此,我相信你有管理的潜力。此外,我帮你找到了一个新老板,杉内·比索森,他是我们最优秀的经理。你不会,他可以教你。”


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